Skip to content

Author: Nguyễn Huy Dũng

My core values are Proactive, Understanding, Growth, Balance and Impact. My "Why" is to help other humans live this extraordinary rare thing call "Life" in the most happy and meaningful way possible.

I share my thoughts and learnings and experiences and creations here, in hope of giving some small value to your life.
Read more about me: https://nguyen.huydung.com/about-me

Dấu ấn 2018

Năm 2018 vẫn giữ được thói quen tổng hợp ảnh mỗi tuần 😀 Để rồi mới đây ngồi nhìn lại, thấy có nhiều chuyện hay ho mà nếu không có đống ảnh này nhắc nhở thì đã quên đi mất rồi 🙂 Trước giờ vẫn luôn cảm thấy năm 2018 là một năm thất bại về nhiều phương diện, giờ nhận ra nó cũng không đến mức quá tệ. Thôi thì tạm coi năm vừa rồi có từ khóa là Enjoyment đi vậy. Về mặt sức khỏe, năm mới khởi đầu khá là húng bằng việc tham gia một loạt giải chạy phòng trào. Ngay tuần đầu năm mới là “chén em Tây” luôn. Nhưng một bài học lớn cho các bạn là hãy biết lượng sức mình, vui thôi đừng vui quá…. Thấy Dr Dẻo làm cái challenge 10×10 (chạy 10km mỗi ngày 10 ngày liên tiếp), thế là cũng đú tự set cho bản thân cái 5×5. Đến ngày thứ 4 cảm thấy ko ổn lăm rồi, nhưng chả lẽ lại dừng…. Thôi xong. Đi tong luôn cái khớp gối. Và đau lưng….. Giờ thì chả chạy được nữa…. Nhưng bù lại, cố gắng đi bộ mỗi ngày…

Dấu ấn 2017

Từ 2016, mình đã có thói quen ngồi tổng hợp lại ảnh mỗi tuần. Mình luôn biết tuyệt vời nhất thì là viết nhật ký hàng ngày, tuyệt vời nhì là ngồi suy ngẫm và viết một bài tổng hợp đàng hoàng về tuần đã qua và lên kế hoạch cho tuần mới. Cơ mà đôi khi bận quá hoặc — nói trắng ra — lười quá, thì sẽ không đạt-đến-các-sự-tuyệt-vời-đó được. Tuy nhiên bất kể thế nào, bằng mọi giá, dù bận hay lười đến đâu, thì mình cũng tổng hợp lại ảnh mình chụp trong suốt cả tuần thành một tấm collage. Cuối năm, ngồi nhìn lại 1 album 52 tấm ảnh cảm giác như mình là một chú chim có tầm mắt từ trên cao vút, bao quát được cả một năm dài vậy. Rồi lật mở từng tấm một, nhớ lại câu chuyện đằng sau từng hình ảnh, đôi khi sực nhớ lại những kỉ niệm, câu chuyện mà mình đã quên nhãng mất, đó là một cảm giác thật tuyệt vời. Cảm nhận rõ mình đã thực sự sống, mỗi ngày mỗi tuần đều có một ý nghĩa nào đó, quá nhiều khoảnh khắc đáng nhớ, đời quá đẹp. Năm…

Làm sao để tiến bộ ở hai mảng khác nhau?

Question Anh hãy cho em biết, làm sao để duy trì được sự tiến bộ ở 2 bộ môn khác nhau. Ví dụ, mỗi ngày, anh vừa muốn chơi ukulele giỏi, vừa muốn viết văn hay. Hoặc là, ngày nào em cũng trăn trở, em vừa muốn code giỏi, vừa muốn học giỏi tiếng Tàu. Answer Chân thành cảm ơn em rất nhiều vì đã là người đầu tiên đặt câu hỏi cho anh trong mục “Hỏi tôi bất kỳ điều gì” này. Và càng tuyệt hơn khi câu hỏi của em rất hay! Với một số người hên, họ có tình yêu lớn với một điều gì đó, và có thể dành hết thời gian cho nó. Chứ nhiều người khác, họ vướng cái “The Da Vinci curse” và lúc nào cũng có nhiều thứ mà họ muốn theo đuổi. Hoặc với nhiều người còn trẻ và tham vọng, thì họ dễ cảm thấy ngợp vì có quá nhiều thứ để học, muốn học. Nhưng dù là lĩnh vực gì, nếu muốn tiến bộ bền vững, điều mấu chốt là phải hành-động mỗi ngày, biến nó thành 1 thói quen. Có nhiều “mẹo” để xây dựng thói quen, dài…

Chịu trách nhiệm, và chủ động

Gần như 100% cho đến giờ, những người trượt ở những bài test ngầm, cũng là những người làm việc thiếu hiệu quả và cần phải được chăm sóc kĩ nhất. Ngược lại, những người thể hiện cách tư duy chủ động và có trách nhiệm ngay từ những việc nhỏ, cũng chính là những người đáng tin cậy và làm được việc lớn. Ai cũng có thể than phiền về môi trường làm việc, nhưng họ sẽ là người thực sự xắn tay áo lên làm điều gì đó để tạo nên thay đổi. Ai cũng có những lúc bị mất động lực và chán nản với công việc, nhưng họ sẽ là những người biết cách tự tạo động lực cho bản thân để vượt qua những thời điểm đó. Dự án nào cũng sẽ có những khó khăn, khủng hoảng, nhưng những dự án của họ, như-một-phép-màu, luôn sẽ gặp ít khủng hoảng hơn – nhờ vào sự chuẩn bị kĩ càng, khả năng ứng phó và giảm thiểu thiệt hại, vân vân. Nên khi tổ chức cần chọn một nhân viên để đề bạt lên vị trí quản lý cao hơn và trao cho nhiều trọng trách hơn, hẳn nhiên những người có tư duy chủ động và trách nhiệm đó sẽ là những người được chọn. Điều này đúng đối với mọi cấp bậc và mọi lĩnh vực, tôi tin vậy.

Understand – Choose – Act

Trước khi tìm đến các mẹo mực hay chiến lược, cần hiểu và rèn luyện cách tư duy, bởi yếu tố nền tảng đó sẽ giúp bạn trở nên hiệu quả hơn nhiều trong mọi-lĩnh-vực. Học và áp dụng những mẹo mực, gợi ý, lời khuyên, chiến thuật… thì nhanh mà dễ, nhưng hiệu quả mang lại chưa chắc đã nhiều, không tối-ưu. Chưa kể nếu bạn không hiểu sâu về căn nguyên của vấn đề thì sẽ dễ bị áp dụng sai, hoặc gặp nhiều mâu thuẫn, gây hoang mang. Đơn cử như tuần trước bạn vừa đọc một bài phân tích “Bí quyết thành công là phải ‘Say No’ nhiều hơn“, thì đến hôm nay đã lại thấy “Lời khuyên từ giám đốc cấp cao ở Facebook chỉ gồm 2 từ: ‘Say Yes!’“. OMG, người nông dân phải làm gì? Còn hiểu và phát triển thế giới quan và cách tư duy bên trong cái đầu của mình, là điều rất khó và lâu dài, nhưng lợi ích mang lại thì cực lớn. Bởi chúng là những yếu tố nền tảng, chúng ảnh hưởng đến mọi hành động và suy nghĩ hàng ngày của bạn. Nên một khi…

Từ Lập trình viên tới Nhà quản lý

Bạn có MUỐN hay không? Giữa hai câu hỏi “Liệu tôi có đủ khả năng trở thành Manager không?” và “Liệu tôi có thực sự muốn theo đuổi con đường Management không?”, tôi nghĩ rằng câu số hai quan trọng hơn. Bởi dù TheGoodMGR cần có rất nhiều kiến thức và kĩ năng ở cả hai mảng Management và Leadership, thì trên nguyên tắc, mọi kĩ năng đều có thể rèn luyện được. Vấn đề là bạn có đủ đam mê, đủ nghiêm túc để theo đuổi nó hay không thôi. Nói về kĩ năng, một lo lắng phổ biến của khá nhiều PRG có xu hướng sống nội tâm, không quảng giao, kém small-talk là: làm sao mình có thể làm tốt được việc Quản lý người khác với cái tính cách này cơ chứ? Thì chỉ cần để ý sẽ thấy ngay: các MGR không nhất thiết phải là người hoạt ngôn, hướng ngoại, “xu nịnh”, “uốn éo”, thực tế có rất nhiều nhà Quản lý xuất sắc là những người hướng nội và đã từng là những PRG hàng đầu. Ở tầm thế giới thì có Bill Gates, Mark Zuckerberg. Ở tầm quyển sách này thì chính…

Kỹ năng quản lý vs. Kỹ năng lãnh đạo

Để hoàn thành được trọng trách trong cả Work, People, và Growth, TheGoodMGR cần đến rất nhiều kỹ năng, kéo theo đó là nhiều cách phân loại. Trong đó có một cách vừa phổ biến vừa khá khớp với định nghĩa về TheGoodMGR của tôi: nhóm Kỹ năng Quản lý (Management Skills) – ví dụ như Plan (Lập kế hoạch), Organize (Tổ chức), Control (Kiểm soát); và nhóm Kỹ năng Lãnh đạo (Leadership Skills) – ví dụ như Inspire (Truyền cảm hứng), Train/Mentor/Coach (Đào tạo), Build up teams (Xây dựng đội ngũ). Nếu đơn thuần dựa vào “xu hướng” (trend) trên mạng Internet hay trong các khoá học về quản trị, chúng ta dễ dàng có cảm giác rằng Leadership là “tốt” và Management là “xấu”, trở thành Leader là điều đáng ngưỡng mộ, còn trở thành “Boss” là tồi tệ. Hoặc chí ít, nhiều người dễ nghĩ rằng 2 nhóm kỹ năng đó là đối nghịch nhau. Với các hình ảnh kiểu như thế này: Tại sao những hình ảnh trên lại dễ dàng nhận được sự đồng cảm của nhiều người? Leader không nhất thiết phải là người có chức có quyền. Ngay trong từng nhóm làm việc…

Chuyện một producer bay 1200km đi thi code

Có hằng hà vô số những lời khuyên khác nhau về sống làm sao cho hiệu quả, làm sao để thành công. Có những lời khuyên đối lập nhau chan chát. Sách về quản lý thời gian hầu như cuốn nào cũng có câu “Say No more often”. Sách về thành công thì lại hay “The secret to success is only 2 words: Say Yes”. Say Yes kể cả với những điều điên rồ nhất. Với một người đã không còn code đàng hoàng 2 năm rồi, chưa từng tham gia hackathon nào, luôn coi những ngày cuối tuần với gia đình là top priority, đang cố gắng tiết kiệm và cắt giảm chi tiêu, super anti-social; thì việc tham gia một sự kiện Code Hackathon tổ chức ở Sài Gòn full weekend (phải bù thêm kha khá xiền để bay ra bay vô), không có ai thân quen đi cùng và làm cùng, đúng là khá điên rồ. Nhưng tôi đã nhào-vô một cách hết sức chóng vánh, không một chút lăn tăn. Và kết quả là không có gì để hối tiếc! 6 điều tôi học được từ FB Hackathon My wife is amazing Chuyến đi này của tôi,…

Thế nào là một TheGoodMGR

Trong phần trước, tôi đã khẳng định rằng chúng ta cần đến các Managers. Điều mà chúng ta cần cải thiện là tạo ra ngày càng nhiều TheGoodMGR hơn nữa, và loại bỏ bớt TheBadMGR. Vậy thế nào là một TheGoodMGR? Định nghĩa của riêng tôi: TheGoodMGR là những người đảm đương tốt trách nhiệm trong cả 3 lĩnh vực: quản lý Công việc (Manage Work), chăm chút Con người (Care for People) và vun đắp sự Trưởng thành (Cultivate Growth); dựa trên nền tảng là sự Thấu hiểu, Chủ động, và Trách nhiệm. Mỗi lĩnh vực này đều có rất nhiều đầu việc và kĩ năng cần thiết mà tôi sẽ trình bày kĩ hơn xuyên suốt cuốn sách. Trong phần giới thiệu sơ lược này, với mỗi lĩnh vực, tôi chỉ nêu ví dụ về một điểm mà tôi cho là quan trọng nhưng hay bị hiểu lầm nhất, để phần nào giải thích quan điểm của tôi về TheGoodMGR. Quản lý Công việc Đây vốn là cách nhìn phổ biến nhất về trách nhiệm của Managers. Ấy vậy mà vẫn có những hiểu lầm, nhất là với những Junior PRG, hay những kĩ thuật viên mới nói chung.…

Liệu chúng ta có thực sự cần đến Managers?

Ngay từ khi còn bé, tôi đã rất ghét việc mình đang làm gì đó mà cứ có người đứng soi. Bình thường tôi rửa cả chậu bát đĩa chỉ mất 10 phút, vui vẻ, nhẹ nhàng, không lấn cấn gì. Nhưng nếu bố tôi đứng nhìn nhìn coi thằng con làm ăn ra sao, thì y như rằng tôi sẽ cảm thấy khó chịu, căng thẳng, và va quệt loẻng xoẻng có khi vỡ đồ như chơi.

Vậy, với những người đã đủ trưởng thành, tại sao lại phải đặt ra vị trí Manager để kiểm soát họ? Nếu một nhóm tự làm việc với nhau được, hoàn thành được mục tiêu chung, và cả nhóm đều có tinh thần chịu trách nhiệm thì đâu cần Managers? Và xét cho cùng, chính những lập trình viên/kĩ thuật viên như chúng tôi mới là người tự tay hoàn thành công việc. Mức độ đóng góp của chúng tôi cho sản phẩm cuối cùng là cao nhất! (?)