Skip to content

Category: Create & Share

Làm sao để tiến bộ ở hai mảng khác nhau?

Question Anh hãy cho em biết, làm sao để duy trì được sự tiến bộ ở 2 bộ môn khác nhau. Ví dụ, mỗi ngày, anh vừa muốn chơi ukulele giỏi, vừa muốn viết văn hay. Hoặc là, ngày nào em cũng trăn trở, em vừa muốn code giỏi, vừa muốn học giỏi tiếng Tàu. Answer Chân thành cảm ơn em rất nhiều vì đã là người đầu tiên đặt câu hỏi cho anh trong mục “Hỏi tôi bất kỳ điều gì” này. Và càng tuyệt hơn khi câu hỏi của em rất hay! Với một số người hên, họ có tình yêu lớn với một điều gì đó, và có thể dành hết thời gian cho nó. Chứ nhiều người khác, họ vướng cái “The Da Vinci curse” và lúc nào cũng có nhiều thứ mà họ muốn theo đuổi. Hoặc với nhiều người còn trẻ và tham vọng, thì họ dễ cảm thấy ngợp vì có quá nhiều thứ để học, muốn học. Nhưng dù là lĩnh vực gì, nếu muốn tiến bộ bền vững, điều mấu chốt là phải hành-động mỗi ngày, biến nó thành 1 thói quen. Có nhiều “mẹo” để xây dựng thói quen, dài…

Chịu trách nhiệm, và chủ động

Gần như 100% cho đến giờ, những người trượt ở những bài test ngầm, cũng là những người làm việc thiếu hiệu quả và cần phải được chăm sóc kĩ nhất. Ngược lại, những người thể hiện cách tư duy chủ động và có trách nhiệm ngay từ những việc nhỏ, cũng chính là những người đáng tin cậy và làm được việc lớn. Ai cũng có thể than phiền về môi trường làm việc, nhưng họ sẽ là người thực sự xắn tay áo lên làm điều gì đó để tạo nên thay đổi. Ai cũng có những lúc bị mất động lực và chán nản với công việc, nhưng họ sẽ là những người biết cách tự tạo động lực cho bản thân để vượt qua những thời điểm đó. Dự án nào cũng sẽ có những khó khăn, khủng hoảng, nhưng những dự án của họ, như-một-phép-màu, luôn sẽ gặp ít khủng hoảng hơn – nhờ vào sự chuẩn bị kĩ càng, khả năng ứng phó và giảm thiểu thiệt hại, vân vân. Nên khi tổ chức cần chọn một nhân viên để đề bạt lên vị trí quản lý cao hơn và trao cho nhiều trọng trách hơn, hẳn nhiên những người có tư duy chủ động và trách nhiệm đó sẽ là những người được chọn. Điều này đúng đối với mọi cấp bậc và mọi lĩnh vực, tôi tin vậy.

Understand – Choose – Act

Trước khi tìm đến các mẹo mực hay chiến lược, cần hiểu và rèn luyện cách tư duy, bởi yếu tố nền tảng đó sẽ giúp bạn trở nên hiệu quả hơn nhiều trong mọi-lĩnh-vực. Học và áp dụng những mẹo mực, gợi ý, lời khuyên, chiến thuật… thì nhanh mà dễ, nhưng hiệu quả mang lại chưa chắc đã nhiều, không tối-ưu. Chưa kể nếu bạn không hiểu sâu về căn nguyên của vấn đề thì sẽ dễ bị áp dụng sai, hoặc gặp nhiều mâu thuẫn, gây hoang mang. Đơn cử như tuần trước bạn vừa đọc một bài phân tích “Bí quyết thành công là phải ‘Say No’ nhiều hơn“, thì đến hôm nay đã lại thấy “Lời khuyên từ giám đốc cấp cao ở Facebook chỉ gồm 2 từ: ‘Say Yes!’“. OMG, người nông dân phải làm gì? Còn hiểu và phát triển thế giới quan và cách tư duy bên trong cái đầu của mình, là điều rất khó và lâu dài, nhưng lợi ích mang lại thì cực lớn. Bởi chúng là những yếu tố nền tảng, chúng ảnh hưởng đến mọi hành động và suy nghĩ hàng ngày của bạn. Nên một khi…

Từ Lập trình viên tới Nhà quản lý

Bạn có MUỐN hay không? Giữa hai câu hỏi “Liệu tôi có đủ khả năng trở thành Manager không?” và “Liệu tôi có thực sự muốn theo đuổi con đường Management không?”, tôi nghĩ rằng câu số hai quan trọng hơn. Bởi dù TheGoodMGR cần có rất nhiều kiến thức và kĩ năng ở cả hai mảng Management và Leadership, thì trên nguyên tắc, mọi kĩ năng đều có thể rèn luyện được. Vấn đề là bạn có đủ đam mê, đủ nghiêm túc để theo đuổi nó hay không thôi. Nói về kĩ năng, một lo lắng phổ biến của khá nhiều PRG có xu hướng sống nội tâm, không quảng giao, kém small-talk là: làm sao mình có thể làm tốt được việc Quản lý người khác với cái tính cách này cơ chứ? Thì chỉ cần để ý sẽ thấy ngay: các MGR không nhất thiết phải là người hoạt ngôn, hướng ngoại, “xu nịnh”, “uốn éo”, thực tế có rất nhiều nhà Quản lý xuất sắc là những người hướng nội và đã từng là những PRG hàng đầu. Ở tầm thế giới thì có Bill Gates, Mark Zuckerberg. Ở tầm quyển sách này thì chính…

Kỹ năng quản lý vs. Kỹ năng lãnh đạo

Để hoàn thành được trọng trách trong cả Work, People, và Growth, TheGoodMGR cần đến rất nhiều kỹ năng, kéo theo đó là nhiều cách phân loại. Trong đó có một cách vừa phổ biến vừa khá khớp với định nghĩa về TheGoodMGR của tôi: nhóm Kỹ năng Quản lý (Management Skills) – ví dụ như Plan (Lập kế hoạch), Organize (Tổ chức), Control (Kiểm soát); và nhóm Kỹ năng Lãnh đạo (Leadership Skills) – ví dụ như Inspire (Truyền cảm hứng), Train/Mentor/Coach (Đào tạo), Build up teams (Xây dựng đội ngũ). Nếu đơn thuần dựa vào “xu hướng” (trend) trên mạng Internet hay trong các khoá học về quản trị, chúng ta dễ dàng có cảm giác rằng Leadership là “tốt” và Management là “xấu”, trở thành Leader là điều đáng ngưỡng mộ, còn trở thành “Boss” là tồi tệ. Hoặc chí ít, nhiều người dễ nghĩ rằng 2 nhóm kỹ năng đó là đối nghịch nhau. Với các hình ảnh kiểu như thế này: Tại sao những hình ảnh trên lại dễ dàng nhận được sự đồng cảm của nhiều người? Leader không nhất thiết phải là người có chức có quyền. Ngay trong từng nhóm làm việc…

Chuyện một producer bay 1200km đi thi code

Có hằng hà vô số những lời khuyên khác nhau về sống làm sao cho hiệu quả, làm sao để thành công. Có những lời khuyên đối lập nhau chan chát. Sách về quản lý thời gian hầu như cuốn nào cũng có câu “Say No more often”. Sách về thành công thì lại hay “The secret to success is only 2 words: Say Yes”. Say Yes kể cả với những điều điên rồ nhất. Với một người đã không còn code đàng hoàng 2 năm rồi, chưa từng tham gia hackathon nào, luôn coi những ngày cuối tuần với gia đình là top priority, đang cố gắng tiết kiệm và cắt giảm chi tiêu, super anti-social; thì việc tham gia một sự kiện Code Hackathon tổ chức ở Sài Gòn full weekend (phải bù thêm kha khá xiền để bay ra bay vô), không có ai thân quen đi cùng và làm cùng, đúng là khá điên rồ. Nhưng tôi đã nhào-vô một cách hết sức chóng vánh, không một chút lăn tăn. Và kết quả là không có gì để hối tiếc! 6 điều tôi học được từ FB Hackathon My wife is amazing Chuyến đi này của tôi,…

Thế nào là một TheGoodMGR

Trong phần trước, tôi đã khẳng định rằng chúng ta cần đến các Managers. Điều mà chúng ta cần cải thiện là tạo ra ngày càng nhiều TheGoodMGR hơn nữa, và loại bỏ bớt TheBadMGR. Vậy thế nào là một TheGoodMGR? Định nghĩa của riêng tôi: TheGoodMGR là những người đảm đương tốt trách nhiệm trong cả 3 lĩnh vực: quản lý Công việc (Manage Work), chăm chút Con người (Care for People) và vun đắp sự Trưởng thành (Cultivate Growth); dựa trên nền tảng là sự Thấu hiểu, Chủ động, và Trách nhiệm. Mỗi lĩnh vực này đều có rất nhiều đầu việc và kĩ năng cần thiết mà tôi sẽ trình bày kĩ hơn xuyên suốt cuốn sách. Trong phần giới thiệu sơ lược này, với mỗi lĩnh vực, tôi chỉ nêu ví dụ về một điểm mà tôi cho là quan trọng nhưng hay bị hiểu lầm nhất, để phần nào giải thích quan điểm của tôi về TheGoodMGR. Quản lý Công việc Đây vốn là cách nhìn phổ biến nhất về trách nhiệm của Managers. Ấy vậy mà vẫn có những hiểu lầm, nhất là với những Junior PRG, hay những kĩ thuật viên mới nói chung.…

Liệu chúng ta có thực sự cần đến Managers?

Ngay từ khi còn bé, tôi đã rất ghét việc mình đang làm gì đó mà cứ có người đứng soi. Bình thường tôi rửa cả chậu bát đĩa chỉ mất 10 phút, vui vẻ, nhẹ nhàng, không lấn cấn gì. Nhưng nếu bố tôi đứng nhìn nhìn coi thằng con làm ăn ra sao, thì y như rằng tôi sẽ cảm thấy khó chịu, căng thẳng, và va quệt loẻng xoẻng có khi vỡ đồ như chơi.

Vậy, với những người đã đủ trưởng thành, tại sao lại phải đặt ra vị trí Manager để kiểm soát họ? Nếu một nhóm tự làm việc với nhau được, hoàn thành được mục tiêu chung, và cả nhóm đều có tinh thần chịu trách nhiệm thì đâu cần Managers? Và xét cho cùng, chính những lập trình viên/kĩ thuật viên như chúng tôi mới là người tự tay hoàn thành công việc. Mức độ đóng góp của chúng tôi cho sản phẩm cuối cùng là cao nhất! (?)

TheGoodMGR – From Programmer to Manager

Năm 2011, khi tôi tính việc chuyển chỗ làm, một người thầy của tôi khuyên: “em nên chọn công ty nào mà ở đó em thực sự làm việc theo nhóm. Thầy thấy đó là điểm yếu nhất của em – không phải vì em không có khả năng, mà là vì trước giờ em chưa có cơ hội nào để làm việc nhóm thực sự cả”. Và tôi đã chọn Gameloft HAN – một studio khi ấy mới chỉ được thành lập có 2 tháng – nhưng là chi nhánh của một công ty quốc tế lớn với hơn chục năm hoạt động. Dù đã có 3 năm kinh nghiệm lập trình web và facebook app nhưng lại chưa có kinh nghiệm gì với game, nên tôi chỉ bắt đầu với vị trí Junior Programmer. Sau 3 tháng, bước ngoặt đầu tiên đến và tôi bắt đầu thử thách với vị trí Programmer Supervisor – quản lý 5-7 lập trình viên cùng làm việc trên 1 dự án game. Sau 1.5 năm, tôi trở thành Producer – chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ đội ngũ sản xuất 10-20 người cho 1 dự án game. Sau 4 năm, tôi…

Mô hình GROW trong coaching

13 March OK, đó có thể là do tôi đã không chú ý đủ đến chi tiết, cũng có thể là do từ “Coaching” trong Tiếng Anh khi chuyển sang Tiếng Việt là “huấn luyện” đã khiến tôi bị nhầm lẫn… Nhưng một điều chắc chắn là hầu hết thành viên trong buổi training hôm nay đều đã ngạc nhiên như tôi khi được nghe khái niệm “Thế nào là coaching?”. Hóa ra những gì chúng tôi vẫn làm trước giờ là Mentoring – và cái đó khác hoàn toàn với Coaching – ít nhất là về mặt khái niệm. Mô hình mà chúng tôi học là GROW (Goal: mục tiêu -> Reality: Thực tế hiện tại -> Options: Những giải pháp có thể đưa ra -> Will: Lựa chọn hành động kế tiếp). Và trong suốt quá trình đi theo mô hình GROW đó, người huấn luyện chỉ đưa ra thật nhiều câu hỏi, tuyệt đối không đưa ra câu trả lời hay gợi ý cụ thể. Đây là điểm khiến chúng tôi cảm thấy không thể áp dụng 100% trong môi trường công việc được, mà cần có sự điều chỉnh (đưa ra gợi ý ngầm?) và chỉ sử dụng tùy trường…