Year: 2016

Chịu trách nhiệm, và chủ động

Gần như 100% cho đến giờ, những người trượt ở những bài test ngầm, cũng là những người làm việc thiếu hiệu quả và cần phải được chăm sóc kĩ nhất. Ngược lại, những người thể hiện cách tư duy chủ động và có trách nhiệm ngay từ những việc nhỏ, cũng chính là những người đáng tin cậy và làm được việc lớn. Ai cũng có thể than phiền về môi trường làm việc, nhưng họ sẽ là người thực sự xắn tay áo lên làm điều gì đó để tạo nên thay đổi. Ai cũng có những lúc bị mất động lực và chán nản với công việc, nhưng họ sẽ là những người biết cách tự tạo động lực cho bản thân để vượt qua những thời điểm đó. Dự án nào cũng sẽ có những khó khăn, khủng hoảng, nhưng những dự án của họ, như-một-phép-màu, luôn sẽ gặp ít khủng hoảng hơn – nhờ vào sự chuẩn bị kĩ càng, khả năng ứng phó và giảm thiểu thiệt hại, vân vân. Nên khi tổ chức cần chọn một nhân viên để đề bạt lên vị trí quản lý cao hơn và trao cho nhiều trọng trách hơn, hẳn nhiên những người có tư duy chủ động và trách nhiệm đó sẽ là những người được chọn. Điều này đúng đối với mọi cấp bậc và mọi lĩnh vực, tôi tin vậy.

Understand – Choose – Act

Trước khi tìm đến các mẹo mực hay chiến lược, cần hiểu và rèn luyện cách tư duy, bởi yếu tố nền tảng đó sẽ giúp bạn trở nên hiệu quả hơn nhiều trong mọi-lĩnh-vực. Học và áp dụng những mẹo mực, gợi ý, lời khuyên, chiến thuật… thì nhanh mà dễ, nhưng hiệu quả …

Understand – Choose – Act Read More »

Kỹ năng quản lý vs. Kỹ năng lãnh đạo

Để hoàn thành được trọng trách trong cả Work, People, và Growth, TheGoodMGR cần đến rất nhiều kỹ năng, kéo theo đó là nhiều cách phân loại. Trong đó có một cách vừa phổ biến vừa khá khớp với định nghĩa về TheGoodMGR của tôi: nhóm Kỹ năng Quản lý (Management Skills) – ví dụ …

Kỹ năng quản lý vs. Kỹ năng lãnh đạo Read More »

Thế nào là một TheGoodMGR

Trong phần trước, tôi đã khẳng định rằng chúng ta cần đến các Managers. Điều mà chúng ta cần cải thiện là tạo ra ngày càng nhiều TheGoodMGR hơn nữa, và loại bỏ bớt TheBadMGR. Vậy thế nào là một TheGoodMGR? Định nghĩa của riêng tôi: TheGoodMGR là những người đảm đương tốt trách nhiệm trong …

Thế nào là một TheGoodMGR Read More »

Liệu chúng ta có thực sự cần đến Managers?

Ngay từ khi còn bé, tôi đã rất ghét việc mình đang làm gì đó mà cứ có người đứng soi. Bình thường tôi rửa cả chậu bát đĩa chỉ mất 10 phút, vui vẻ, nhẹ nhàng, không lấn cấn gì. Nhưng nếu bố tôi đứng nhìn nhìn coi thằng con làm ăn ra sao, thì y như rằng tôi sẽ cảm thấy khó chịu, căng thẳng, và va quệt loẻng xoẻng có khi vỡ đồ như chơi.

Vậy, với những người đã đủ trưởng thành, tại sao lại phải đặt ra vị trí Manager để kiểm soát họ? Nếu một nhóm tự làm việc với nhau được, hoàn thành được mục tiêu chung, và cả nhóm đều có tinh thần chịu trách nhiệm thì đâu cần Managers? Và xét cho cùng, chính những lập trình viên/kĩ thuật viên như chúng tôi mới là người tự tay hoàn thành công việc. Mức độ đóng góp của chúng tôi cho sản phẩm cuối cùng là cao nhất! (?)

Khi bố mất

Cái chết luôn luôn là một điều bất ngờ. Không ai thực sự sẵn sàng cả. Ngay cả những bệnh nhân ốm yếu lâu ngày cũng không ai nghĩ rằng họ sẽ chết trong 1-2 ngày nữa. Một tuần? Có thể. Nhưng không phải là tuần này, mà là tuần sau… Không hề có cái gọi …

Khi bố mất Read More »